原標(biāo)題：在疫情和國(guó)際油價(jià)暴跌等多重因素疊加、前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，大慶石油石化企業(yè)積極應(yīng)對(duì)、奮力突圍

　　油價(jià)“跌倒”，企業(yè)如何“站直”?

　　對(duì)于石油化工行業(yè)來(lái)說(shuō)，2020年的“倒春寒”來(lái)得有些猛烈。上一輪低油價(jià)帶來(lái)的陰霾未完全消散，新一輪低油價(jià)沖擊以迅雷不及掩耳之勢(shì)襲來(lái)。

　　3月25日，國(guó)際油價(jià)跌破20美元/桶。盡管近期由歐佩克產(chǎn)油國(guó)與俄羅斯等非歐佩克產(chǎn)油國(guó)組成的“歐佩克+”終于公布了最終版的減產(chǎn)協(xié)議，盡管這是“歐佩克+”有史以來(lái)規(guī)模最大的減產(chǎn)合作，然而市場(chǎng)對(duì)減產(chǎn)幅度并不滿意，消息宣布后，油價(jià)雖大漲8%，但很快抹去漲幅甚至一度轉(zhuǎn)跌。減產(chǎn)幅度不及預(yù)期，油價(jià)漲幅依然疲軟。有關(guān)專家分析，每桶原油四五十美元的中低價(jià)可能會(huì)長(zhǎng)期存在，油價(jià)“5元時(shí)代”來(lái)臨。

　　再加上受疫情等多重因素疊加影響，石油化工行業(yè)正經(jīng)歷過(guò)山車般的巨大沖擊。風(fēng)暴來(lái)臨，誰(shuí)都無(wú)法獨(dú)善其身，大慶石油石化企業(yè)也不例外。

　　與油價(jià)聯(lián)系最為緊密的業(yè)務(wù)，最先感覺(jué)到市場(chǎng)的“寒意”。大慶油田是全國(guó)最大的石油生產(chǎn)基地，低油價(jià)帶來(lái)的直接挑戰(zhàn)是效益問(wèn)題。應(yīng)對(duì)低油價(jià)沖擊的困難很多、擔(dān)子很重，不容有失。而且作為國(guó)有企業(yè)，無(wú)論在什么情況下，都必須強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不能只顧眼前，要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)。在低油價(jià)或超低油價(jià)的挑戰(zhàn)下，必須進(jìn)一步平衡產(chǎn)量和效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，在尊重科學(xué)規(guī)律的前提下，統(tǒng)籌安排好高質(zhì)量發(fā)展和保障國(guó)家能源安全工作。

　　對(duì)煉化企業(yè)而言，這輪低油價(jià)也并未帶來(lái)普遍利好。中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委常委、副秘書長(zhǎng)龐廣廉曾指出，油價(jià)下跌短期來(lái)看給煉化行業(yè)帶來(lái)一些機(jī)會(huì)，但前提是上下游必須配套，才能穩(wěn)定盈利。相反，在新冠肺炎疫情拖累世界經(jīng)濟(jì)以及其他大煉化崛起改變國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的大背景下，此次油價(jià)暴跌短期內(nèi)也給包括大慶石化、大慶煉化在內(nèi)的所有國(guó)有煉化企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　油價(jià)“跌倒”，大慶石油石化企業(yè)能否“站直”?

　　讓人欣喜的是，盡管低油價(jià)“寒冬”來(lái)得猝不及防，大慶石油石化企業(yè)卻也早有準(zhǔn)備：之前數(shù)次應(yīng)對(duì)低油價(jià)所積累的經(jīng)驗(yàn)、近年來(lái)持之以恒抓降本增效所取得的成果、已深入人心并逐漸成為行為準(zhǔn)則的過(guò)“緊日子”思想……這些都為應(yīng)對(duì)此輪國(guó)際油價(jià)暴跌增添了一份底氣和從容。低油價(jià)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊帶來(lái)的沖擊不同，提質(zhì)增效主攻方向不同、發(fā)力點(diǎn)不同，但最終目的相同，那就是一個(gè)困難一個(gè)困難地克服，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，做好分內(nèi)事，練硬自身功，不斷提升管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　油價(jià)“5元時(shí)代”來(lái)臨，大慶石油石化企業(yè)“緊日子”如何過(guò)?

　　“首要之戰(zhàn)”是轉(zhuǎn)觀念。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念是行動(dòng)的指南。應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)，首先要在思想觀念上來(lái)一次大轉(zhuǎn)變。既不能盲目樂(lè)觀，寄希望于油價(jià)的早日攀升，也不能產(chǎn)生悲觀思想，在低油價(jià)沖擊面前畏難怯戰(zhàn)。“只要精神不滑坡，辦法總比困難多。”發(fā)展觀念從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，發(fā)展動(dòng)力從主要依靠資源要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向依靠管理、科技、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大慶石油石化企業(yè)努力做到變中求新，新中求進(jìn)，進(jìn)中求優(yōu)。

　　還要深入推進(jìn)開(kāi)源創(chuàng)效和降本增效。大慶油田一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，本土原油產(chǎn)量超產(chǎn)6.27萬(wàn)噸，天然氣生產(chǎn)同比增加0.48億立方米，實(shí)現(xiàn)增銷上產(chǎn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是大慶油田嚴(yán)抓降本增效的思想不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，牢固樹(shù)立效益意識(shí)，堅(jiān)持走低成本發(fā)展之路，變被動(dòng)為主動(dòng)，從一項(xiàng)“創(chuàng)效活動(dòng)”、一項(xiàng)“專項(xiàng)工作”升級(jí)為一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，從階段性任務(wù)升級(jí)為長(zhǎng)期任務(wù)，千方百計(jì)控制成本。

　　還要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，跑出突圍加速度。如何在低油價(jià)沖擊下屹立不倒?煉化企業(yè)需加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，面向市場(chǎng)、面向高端、面向未來(lái)。目前，大慶石化“大煉油”項(xiàng)目有序復(fù)工，大慶煉化增產(chǎn)石蠟、煉油控制中心等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。

　　還要人人行動(dòng)，全員參與。應(yīng)對(duì)低油價(jià)沒(méi)有旁觀者和局外人，人人肩上都要扛責(zé)任。大慶石油石化企業(yè)貫徹落實(shí)“過(guò)緊日子”要求，引導(dǎo)全體干部員工固化“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙著手，堅(jiān)持立足崗位，從車間、班組實(shí)際出發(fā)，大力開(kāi)展革新創(chuàng)造，形成真抓實(shí)干降成本、全力以赴創(chuàng)效益的良好氛圍。

　　“危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)。”疫情防控促成了企業(yè)生產(chǎn)管理模式和勞動(dòng)組織方式變革的“大練兵”，低油價(jià)錘煉著企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)的能力和耐力，倒逼著體制機(jī)制、管理方式、運(yùn)行模式、勞動(dòng)組織等各方面改革，客觀上為加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了難得的“時(shí)間窗口”。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，應(yīng)對(duì)低油價(jià)已成為一道“必答題”，是必須適應(yīng)的“新常態(tài)”。相信，只要從大局著眼，頂層設(shè)計(jì)、科學(xué)謀劃、全員努力，大慶石油石化企業(yè)一定能夠堅(jiān)挺“站直”，堅(jiān)決奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的雙勝利，為決勝全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)大慶力量。

　　大慶日?qǐng)?bào)記者 張幸福